Kun kerron työskenteleväni rekrytoinnin parissa, saan usein hyväntahtoisia kommentteja: “Sulla on varmasti paljon hyviä vinkkejä joukosta erottuvaan hakemukseen!” Niitäkin löytyy (sillä hakemuksia on tullut luettua enemmän kuin paljon), mutta kommentit saavat minut aina pohtimaan, miten omaa laajaa ja monipuolista työnkuvaa voisi avata muille paremmin.
Me talent acquisitionin parissa työskentelevät tiedämme, miten monesta roolista ja tilanteesta voi itsensä päivittäin löytää. Mutta tietävätkö muut?
Organisaatiokulttuuriin tuntosarvet
Rekrytoinnin rajapinnassa olet usein ensimmäisiä, jotka tunnistavat organisaation kulttuurissa tapahtuvia muutoksia: asioita, joita ei välttämättä ääneen sanota, mutta jotka näkyvät esihenkilöiden käytöksessä, työnhakijoiden palautteessa tai henkilöstön sitoutumisessa ja vaihtuvuudessa.
Vedät puoleesi työyhteisön tilasta viestiviä hiljaisia signaaleja kuuntelemalla ja oikeita kysymyksiä kysymällä, mikä onkin kullanarvoista toimiessasi sillanrakentajana työnantajalupauksen ja arjen todellisuuden välillä.
Ajattelun sparraaja
Tässä roolissa haastat ja vaikutat. Sparraat esihenkilöitä ajattelemaan rekrytointia ja osaajien houkuttelua laajemmassa kontekstissa: osaamisen kehittämisenä, kulttuurin rakentamisena ja strategian mahdollistajana. Haastat johtoa tarkastelemaan muun muassa työnantajamielikuvan ja organisaatiokulttuurin välistä suhdetta ja sitä, miten päätökset vaikuttavat henkilöstön sitoutumiseen ja organisaation houkuttelevuuteen työnantajana.
Työnantajamielikuvan vaalija ja vastuullisuuden edistäjä
Opetat henkilöstöä ymmärtämään työyhteisön vastuullisuusnäkökulmaa: mitä tarkoittavat yhdenvertaisuus, monimuotoisuus ja psykologinen turvallisuus? Vaadit ja varmistat, että ulospäin viestitty työnantajalupaus on linjassa organisaation todellisuuden kanssa. Toimit myös portinvartijana sen suhteen, mitä ulospäin sanotaan ja miltä työnantajakuva näyttää niin, ulkoisesti kuin sisäisestikin.
Projektien punainen lanka
Johdat usein moniulotteisia rekrytoinnin projektikokonaisuuksia, joissa on mukana useita sidosryhmiä. Rakennat yhteisen ymmärryksen projektin tavoitteista, aikatauluista ja vastuista, sillä ilman selkeää johtamista rekrytointiprosessi ja johdonmukainen työnantajakuva pirstaloituvat helposti.
Samalla huomaat kiittäväsi itseäsi aikaisemmasta myyntikokemuksesta: osaajien houkuttelussa pätevät monet samat lainalaisuudet kuin tuotteiden tai palveluiden myynnissä. Kyse on lopulta ihmisistä, tarpeiden ymmärtämisestä ja arvolupauksen kiteyttämisestä – ja loppu viimein sen lunastamisesta.
Talent Acquisition Specialist muutoksen mahdollistajana
Roolissa ei ole kyse vain avoimien roolien täyttämisestä. Se on ihmisten, kommunikaation ja organisaation dynamiikan ymmärtämistä ja muutoksen mahdollistamista. Joskus näkyvästi etulinjassa, joskus huomaamatta taustalla.
Kun seuraavan kerran pohdin, mitä omasta roolistani kertoisin, tiivistän sen seuraavanlaisesti:
Talent Acquisition Specialist on ympäri organisaatiota soluttautunut verkostojen rakentaja, joka toimii samanaikaisesti tekijänä ja strategina, vanhan ajattelun haastajana ja uuden suunnan näyttäjänä, kuuntelijana ja äänitorvena. Siis, agenttina muutoksessa rakentamassa parempaa työelämää pala kerrallaan.
Paula Nyholm on kokenut rekrytoinnin elinkaaren ja työnantajamielikuvan asiantuntija, jonka monipuolinen kokemus tuo kokonaisvaltaista ymmärrystä rekrytoinnin kehittämiselle.
Missä palaa? Me Wisellä autamme löytämään juuri teille sopivan ratkaisun ja osaajan. Ota yhteyttä – jutellaan lisää!